L'année 2023 marque un tournant significatif pour les grandes entreprises, qui se retrouvent confrontées à l'évolution incontournable des technologies Web3. En réponse à cette transition, de nombreuses sociétés entreprennent des démarches pour appréhender les opportunités offertes par les technologies de la blockchain et du métaverse. Cet article explore les enjeux majeurs liés à cette mutation inévitable et propose des stratégies pour assurer une transition fluide et réussie.
Quels sont les enjeux ?
Les entreprises se heurtent à plusieurs défis dans leur quête pour adopter et déployer les projets Web3 au sein de leurs structures. La compréhension des nouvelles technologies Web3 et des enjeux qui y sont associés par l'ensemble des départements constitue un point crucial. L'objectif est d'impliquer toutes les directions de manière à minimiser les risques potentiels, qu'ils soient d'ordre juridique ou financier. Il est primordial que le Web3 ne soit pas l'apanage exclusif de l'innovation ou du département marketing.
Intégration des technologies dans les processus métiers
L'intégration des technologies Web3 et du métaverse dans les processus métiers se révèle essentielle pour garantir une véritable valeur ajoutée à long terme. Alors que les premières expérimentations se sont déroulées indépendamment des préoccupations premières des entreprises, il est désormais crucial d'assurer une intégration cohérente dans l'excellence opérationnelle, l'innovation, l'image de marque, l'engagement des communautés et la génération de revenus.
Vision globale et cohérente pour un succès durable
Les grands groupes, qui souvent possèdent plusieurs marques et unités commerciales, doivent établir une vision globale et cohérente. Cela leur permettra de tirer pleinement profit des nouvelles technologies Web3. Une vision globale garantit une optimisation efficace des ressources au sein du groupe et prévient tout risque de compétition interne.
Structurer pour mieux déployer
Pour surmonter ces défis, la mise en place d'une équipe Web3 se révèle être une stratégie judicieuse. Cette équipe doit opérer tel un laboratoire, identifiant et maîtrisant les nouveaux outils technologiques du marché. Elle doit également servir d'observatoire pour repérer les cas d'usages à forte valeur ajoutée, tout en représentant un vivier de ressources internes pour le déploiement rapide de projets pilotes selon une approche de test & learn.
Perspectives et conclusion
Alors que les entreprises amorcent cette période de transition vers le Web3, la formation et l'amélioration des compétences en interne apparaissent comme des clés fondamentales pour assurer le succès d'une stratégie de déploiement Web3 à long terme. La tendance actuelle suggère un mouvement vers une internalisation des processus, où les entreprises assimilent elles-mêmes les concepts du Web3. Dans cette optique, l'utilisation d'outils de pilotage efficaces devient un élément essentiel pour garantir une transition réussie vers l'ère du Web3.
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Auteur de l'article : Florenc Micaj.